獨(dú)特的管理模式
不斷豐富和充實(shí),符合恒業(yè)需求的企業(yè)文化
1. 透過實(shí)施自發(fā)性自轉(zhuǎn)經(jīng)營,落實(shí)創(chuàng)業(yè)精神
2. 培養(yǎng)經(jīng)營人才、強(qiáng)化經(jīng)營體制、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任中心制度,透過實(shí)施自發(fā)性自轉(zhuǎn)經(jīng)營落實(shí)創(chuàng)業(yè)精神,培養(yǎng)經(jīng)營人才、強(qiáng)化經(jīng)營體質(zhì)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作多謀善斷作風(fēng),內(nèi)省企業(yè)之格局、布局與步局,從而實(shí)現(xiàn):善于思考、果敢判斷、悉心選擇與英明決策
經(jīng)營成果分享
透過績效考核制度的執(zhí)行,具體落實(shí)創(chuàng)造利潤、分享同仁
恒業(yè)創(chuàng)立以來,始終不斷豐富和充實(shí)符合自身需求的企業(yè)文化,我們認(rèn)為企業(yè)是一個團(tuán)隊(duì),講求團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮;經(jīng)營更是一項(xiàng)長期的競賽,要發(fā)揮“眾人同心、其利斷金”的加乘力量,企業(yè)才能持續(xù)成長。
恒業(yè)人深信:習(xí)比學(xué)更重要。茍日新、日日新、不斷成長,所謂?創(chuàng)新?就是對現(xiàn)有成就不自足。故,決心與方法在恒業(yè)成為一種歷事的態(tài)度,同時我們深知:唯有一流的客戶,才可能創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,使自身練就一流的本事。故,思考、判斷后的選擇與決策是:選客戶、選產(chǎn)品、選人才、選技術(shù)、選股東、選策略伙伴。
長久以來,全員參與、群策群力、共享成果是恒業(yè)的文化之一,我們的“責(zé)任中心制度”、“經(jīng)營成果分享”,就是在這種文化下孕育出來的。恒業(yè)建立了優(yōu)良堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)文化和偉大的管理系統(tǒng),讓平凡的人快速成長,讓成長起來的優(yōu)秀人才與制度一體化。以追求永續(xù)經(jīng)營,更籍由自發(fā)性的自轉(zhuǎn)經(jīng)營,結(jié)合集團(tuán)未來發(fā)展,實(shí)踐“企業(yè)家族”,追求企業(yè)長青。